培训的境界(doc 6页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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经常可以看到这样的现象：企业愿意为员工支付如旅游、买保险等“看得见”的福利，但对员工培训这项长期投资却将腰包捂得很紧。一次，在华东与一家当地颇有影响的电子企业负责人探讨培训问题时，其第一个反映便是，培训可以让我的销售额提升多少？我们以前也做过培训，请XX大学XX教授来讲，大家反映效果不好。问是什么效果，回答是大家感觉对自己的帮助不大。显然，这位负责人并没有把培训作为企业的长期投资来看待，而仅仅是作为短期提升业绩的手段。这使我想到当年在企业从事营销工作时的感受，凡事必问对销售的好处。
1、软技能培训是重点
2、花有限的钱，生无限的利润。
3、培训是改善意识，不是代替行动
4、正如很多企业缺少战略一样，企业开展培训也是一阵风
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