如何有效管理知识型员工(doc 6页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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如何有效管理知识型员工
一、知识员工越“管”越乱
二、知识员工为何难管？
三、知识员工VS体力劳动者
四、人人都是管理者
五、组织已经过时
六、谁把员工当资产
七、管理模式面临的挑战
知识员工VS体力劳动者
在谈论如何管理“知识员工”之前，我们首先需要讨论的一个问题是：“知识员工”是究竟如何工作的？
事实上，基于工业时代长期以来管理“体力劳动者”的习惯性，管理者几乎很少深入思考和追问这个问题，至少，他们总是在无意间将用于管理体力劳动者的方法，譬如命令、服从、考核、执行等等典型的工业时代的管理，原封不动地直接搬来用于管理知识员工。
一般来说，早期的体力劳动者或者说蓝领工人，他们的基本工作需求，是出于维持个人基本生存的生活目的；他们的心理需求，是渴望获得稳定收入的安全感；他们个人价值最大化的路径，是通过组织内部升迁获得更大满足感。
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