如何培养一流经理和员工(ppt 40页)

资料简介：

一、新员工的培养方法
二、骨干员工的培养方法
三、管理人员的培养方法
四、决策人员的培养方法
五、案例分析：松下幸之助的人才培训之道

 

首先，就基础知识教育的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感；
其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识。
第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练，培养骨干员工的角色意识；
第二，为提高专业水平，进行必要的思想教育，让其有坚实的思想基础；
第三，不断提高其工作能力。

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