员工业绩考评体系(doc 5页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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一、 以员工持股为特色的多元化产权结构及与之相适应的现代公司治理结构，是金地人事考绩考评制度的坚实基础
二、 与严密的计划管理相结合、以"甲A甲B末位淘汰制" 为特色的考绩考评制度，是金地科学管理的核心
三、"以人为本"是金地考绩考评制度的灵魂
"以员工持股为特色的多元化产权结构"，是"以考绩考评为特色的科学化管理制度"的前提和基础；而这两者，又是"以创造精品为特色的品牌经营方式" 的前提和基础。三者的有机结合，形成"金地经验"的核心，是金地改制以来创造良好业绩的根本原因所在。以1991年新的领导班子上任前的指标为基数，到1997年，金地的净资产的年平均增长率是136%，实现利税的年平均增长率是166%。从金地实行企业改制三年来看，总资产增长了3倍多，净资产增长了6倍多，利税增长了10倍。金地集团在深圳连年获得"先进企业"、 "文明企业" 荣誉，1997年获得广东省五一劳动奖章，1998年获得全国五一劳动奖状。金地经验在国内企业界被称为"金地模式"。
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