企业主管如何用人激活组织绩效(doc 8页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业主管善于用人激活组织绩效
一、“主管”是什么?
二、谈“如何用人”之前，主管要先建立的心态
三、主管用人，从“尊重”出发
四、建立一个“赢”的工作组织，启发部属良好的工作态度。
五、一个“赢”的工作组织成员，应有的良好工作态度：
六、启动部属动能，带动组织绩效——主管如何“用人”
为什么许多人都想作主管？有的人甚至可以只要“主管”头衔，而不在意作了主管之后是不是该加薪的问题。有的人希望同事在帮他印制名片时，加上“长”字的主管头衔。
从学校毕业后，进入社会工作，在同学会或是与好朋友聚会，最初的一、二年，大家所谈的大多是工作上碰到的问题，互相讨论、鼓励，或是寻求意见，或是发泄情绪，其中当然少不了对自己主管或老板的评论。但是渐渐的，有同学开始担任主管了，虽然只是一个小小的官，但他说话的架势开始不同，所谈的内容开始不同，于是……。
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