员工成长手册(pdf 51页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
概述2
施加权力的结果
承诺－目标个体从心底赞同经理人的决定或要求，并努
力执行要求或有效地完成决定。
服从－目标个体将执行经理人的要求，但是对工作缺乏
兴趣和热情，而且只会付出最小的努力。
抵制－目标个体反对经理人的提议或要求，宁可对其漠
不关心，甚至积极地阻止其执行。
美国最有权的执行者—格林斯潘
阿兰格林斯潘，美国联邦储备委员会（Fed）主席，他
能够制定维持适度偏低的经济增长政策，保证美国经济扩张
而不过热，同时避免通货膨胀。在1996年对1000个美国大
公司CEO的问卷调查中，96%的人认为他应被再次任命为
美联储领导人，克林顿也确实这样做了。
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