面向过程的绩效管理(doc 7页)
所属分类:绩效考核
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当企业还处在初创时期,不可厚非的企业的领导人将是一个企业各个方面的主攻手,从前端到后端,老板永远是冲在最前面的。
当企业发展到一定的阶段与规模,靠老板一个人已经很难支撑公司的快速发展以及规模化,我们也不可能要求员工的思维都是像老板一样,做任何工作的时候都要像老板一样思考以及决策。这个时候制度化管理、流程化管理成为该阶段的主要管理方式。
当然任何一个制度或者规定都是有局限性的,当企业的规模日益增大,企业的老员工日益增加,就会发生对制度的挑战,对制度的不满,经常抱怨复杂的制度束缚了企业的快速响应机制,导致了业务的发展瓶颈。其实归根结底不是制度有问题,而是缺乏一个有效的绩效管理体系,导致很多人都认为制度是束缚,我们给了员工很多的压力,但是没有给他们推进力。可以这么说我们国内大部分的企业还处在这样的一个阶段。
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