绩效管理系統(ppt 17页)

资料简介：

一、当前在职辅导面临的问题
二、主管应扮演的4种辅导角色
三、辅导策略
四、绩效伙伴
五、计划性的工作教导
六、辅导部属的步骤
七、执行辅导计划
八、评估辅导结果
九、激励理论
十、管理者影响的两种结果

 

建立伙伴关系：培养信任和理解
激发承诺：建立意识和联盟
提供技能：强化学习
发扬坚持不懈：把握机会
塑造环境：建立一个提倡辅导的文化

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EVA年度绩效考评培训教材(ppt 45页)

员工的招聘与录用及面谈技巧(ppt 21页)

危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准(doc 31页)

薪酬体系和绩效管理体系设计思路(ppt 46页)

平衡记分卡如何在业绩管理中运用.pdf13

山东经济学院专业技术岗位年度考核实施办法(doc 14页)