招聘面试技巧培训讲座(PPT 50页)
所属分类:招聘面试
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我们的目标?
一、招聘面试综述
什么是结构化面试
结构化面试的特点
设定面试维度
举例1销售人员的主要考察维度
举例2总经理秘书的主要考察维度:
举例3
¶行为描述式面试(STAR)
STAR原则(SITUATION情景)
STAR原则(TASK任务)
STAR原则(ACTION行动)
STAR原则(RESULT结果)
¶行为描述式面试(STAR)的好处
二、面试的三个流程
人员招聘面试工作的三步曲
面试技巧——面试之前
面试前的准备工作
面试技巧——面试之中
¶面试中的提问技巧
¶提问问题的形式
¶问话的方式
¶提问时应注意的问题
¶面试中聆听的技巧
¶聆听的陷阱
¶面试中怎样区分“事实”和“谎
¶面试中还要注意非语言信息
¶面试结束的技巧
¶面试时应注意的十三个细节问题
¶评估时要注意的几个误区
¶衡量优劣
¶作出明智的决定
三、面试的盘外功夫
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