人力资源规划与配套体系培训讲座(PPT 72页)
所属分类：人力资源规划
文件大小：3570 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
目 录
为什么要研究这个题目
人力资源规划的内容
人力资源规划的目的
人力资源规划的可实施性
人力资源规划（广义）流程
制定人力资源规划目标
制定人力资源规划目标的双向操作模式
人力资源总体规划制定过程要素
找出人力资源问题所在
人力资源问题确定的过程
筛选人力资源问题的原则
重要人力资源问题枚举 ：主要来自于外部竞争
重要人力资源问题说明
人力资源规划第二个部分
需求预测方法一：趋势分析
需求预测方法二：比率分析
需求预测方法三：趋势图（回归分析）
需求预测方法四：主管判断法
人力资源需求预测的关键影响因素
能力素质模型与岗位描述的区别
能力素质建立举例：专业能力的详细设计步骤
能力素质应用举例：专业能力在岗位中的应用
人力资源规划操作基础数据清单
管理咨询可以提供的报告
人力资源规划的第三部分：编写人力资源计划的步骤
步骤1：制定职位编写计划（类似于工作分析）
步骤2：根据企业发展规划
步骤3：预测人员需求
步骤4：确定员工供给计划
步骤5：制定培训计划
步骤6：制定人力资源管理政策调整计划
步骤7：编写人力资源部费用预算
步骤8：关键任务的风险分析及对策
有效人力资源规划的实施步骤控制
第一步：塑造职员期望实施步骤操作办法
第二步：明确战略方向的操作办法
第三步：战略转化为目标的操作办法
第四步：改变文化的操作办法
第五步：有效领导的操作办法
企业人力资源职能效力水平调查表
企业人力资源职位结构分类工具
人力资源流动成本分析表
企业人力资源年龄结构分析工具－－部门维度
企业人力资源年龄结构分析工具－－产品维度
企业人力资源年龄结构分析工具－－职位维度
企业人力资源专业能力分析－－部门维度
企业人力资源专业能力分析－－职位维度
企业人力资源专业能力分析－－产品维度
受教育程度与人力资源成本分析
销售量与知识结构分析
生产量与知识结构分析
管理人员接续计划数据表单
完善的人员测评体系是招聘的核心工具
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
