某集团人力资源管理改善建议案(DOC 34页)
所属分类：人力资源案例
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资料简介：
1、XX 集团经营现状及人力资源需求的初步认识
2、XX 集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路
2.1 方案目标：
2.2方案总体思路
3、改善内容与工作步骤
第一阶段：明确 XX 集团经营理念与思路，确认集团战略
第一阶段常用咨询工具有：
第二阶段：集团组织结构设计
第二阶段常用咨询工具有
第三阶段：岗位定位与分析
第四阶段 A：绩效管理体系设计
第四阶段 B：职权管理体系设计
第四阶段 C：薪酬管理体系设计
第五阶段：体系支持模块设计
第六阶段：实施与调整工作
4、工程运作与管理
4．1 工程团队层次
4．2 工程成员工作职责
4．3 时间安排和进度表
4．4 工程控制手段：
5、硕旺人力资源产业公司的效劳优势
5.1“参谋+软件〞的人力资源管理全面解决方案
5.2“理论+实践〞的人力资源管理完整体系
5.3 “专业参谋+专家学者〞的互补型战略组合模式
5.4“专业+行业〞的参谋配置模式
5.5“专业公司+综合公司〞的资源整合型效劳模式
5.6“专业参谋+企业经理人〞的工程运作模式。
5.7“改善+培训〞有效结合之客户效劳形式
5.8“战略+竞争力〞相结合的人力资源管理思考方式
5.9“定性+定量〞的咨询投资收益率的独特测量方法
6、备选参谋介绍
7、增值效劳
7.1培训
7.2跟踪效劳
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