某地产股份地区公司考核方案及评分(DOC 28页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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目 录
区公司考核方案............................1
第一节考核思路....................1
一、考核原理和方法1
二、考核内容............2
三、考核关系............2
四、考核周期............3
五、考核结果运用....4
六、绩效考核流程....5
第二节考核标准....................6
一、地区公司年度考核标准....................6
二、地区公司工程考核标准....................9
第三节附录：考核指标......10
一、考核指标说明..10
二、考核评分说明..14
三、满意度指标调查问卷〔表〕..........16
财务目标是平衡记分卡所有其他方面的焦点。平衡记分卡
的其他三个方面的衡量指标都要与财务目标相联系，最终结
果是提高财务绩效，实现公司的经济效益和社会效益。财务方
面的核心指标可以是：总资产回报率、股东资金回报率、工程投
资回报率、销售收入、净利润、单位建筑本钱、工程本钱、三项
费用〔管理费用、营销费用、财务费用〕，资金回笼等具体指标。
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