人才库建设思路和路径(ppt 32页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
1.1充裕的招聘人才队伍是企业永续经营的重要保障
1.2招聘人才队伍的建设需要人力资源各模块的密切配合
1.3招聘人才培养不但涉及中高层管理人员，也应涉及专业技术人员
1.4后备人才培养的成果是建立后备人才库
2.1.1根据企业战略和人力资源现状，确定需后备的职位
2.1.2将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（1/4）
2.1.2将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（2/4）
2.1.2将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（3/4）
2.1.2将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（4/4）
2.2.1按照甄选条件确定候选人并开展候选人能力测评
2.2.2根据不同职位选择相应的能力测评方法
2.2.3输出能力测评报告，作为制定培养计划的依据（1/2）
2.2.3输出能力测评报告，作为制定培养计划的依据（2/2）
2.3.1根据候选人能力现状与目标值的差距，规划整体培养计划
2.3.2采用集中培训授课的形式，弥补候选人能力的共性差距（1/2）
2.3.3采用其他培养方式，弥补候选人能力的个性差距（1/9）
2.4.1候选人培养合格进入人才库，建立与人力资源各模块的接口
建立后备人才库涉及的工作文本
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