某公司绩效考核工作说明书(doc 10页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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1.目的……………………5
2.适用范围……………………5
3.权责……………………5
4.名词定义……………………5
5.相关文件……………………5
6.内容……………………5
6.1.项目考核……………………5
6.1.1.发起……………………5
6.1.2.考核步骤……………………6
6.1.3.检讨……………………6
6.1.4.考核结果核准……………………6
6.2.试用期考核……………………6
6.2.1.发起……………………6
6.2.2.考核步骤……………………6
6.2.3.考核结果核准……………………6
6.2.4.薪资调整……………………6
6.2.5.录用……………………7
6.2.6.解聘……………………7
6.2.7.职级的核定……………………7
6.3.季度考核……………………7
6.3.1.准备……………………7
6.3.2.发起……………………7
6.3.3.考核步骤……………………7
6.3.4.考核等级核准……………………8
6.3.5.检讨……………………8
6.3.6.薪资调整……………………8
6.4.上半年度考核……………………8
6.4.1.准备……………………8
6.4.2.发起……………………8
6.4.3.考核步骤……………………9
6.4.4.考核结果核准……………………9
6.4.5.检讨……………………9
6.4.6.薪资调整……………………9
6.5.年度考核……………………9
6.5.1.准备……………………9
6.5.2.发起……………………9
6.5.3.考核步骤……………………9
6.5.4.考核结果核准……………………10
6.5.5.检讨……………………10
6.5.6.薪资调整……………………10
7.输出文件/记录……………………10
8.附录……………………10
1.目的
本文件用以规范鑫讯科技股份有限公司绩效考核工作，提供各项考核之具体操作流程。
2.适用范围
本文件适用于鑫讯科技股份有限公司全体员工。
3.权责
总经理负责公司核准绩效考核的指标、考核结果。
部门经理负责协助人力资源部门开展各项考核工作，以及部门员工考核成绩确认；对项目经理进行考核。
项目经理负责协助人力资源部门开展相关考核工作，并对项目成员的考核进行评分。
人力资源经理负责考核指标的设计。
人事法务助理负责制订考核计划、推动考核工作进行，考核成绩的确认、 汇总，以及员工抱怨处理。
人力资源助理负责项目考核的推动与考核成绩的确认、汇总。
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