某有限公司绩效管理章程(doc 10页)

资料简介：

1、总则
2、绩效计划与关键绩效指标的设定
3、自我评估
4、主管评估
5、相关部门的满意度评估
6、评估结果的应用

 

1、总则
1.1目的
为了建立和完善K公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特别定本规程。
1.2释义
绩效管理是根据K公司核心价值评价理念与标准依据一定的程序与方法对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。
1.3定位
绩效管理是K公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。

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