某电子有限公司绩效管理与部属协助技巧(ppt 115页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一. 人力资源管理的「四个对」
二. 绩效管理的迷思
三. 成功导入目标导向绩效管理的流程
四. 推动绩效管理的挑战
一. 人力资源管理的「四个对」
1. 找到并吸引对的人 (Find and Attract the right person.)
2. 用在对的位置 (Put the right person at the right position.)
3. 在对的时间 (At the right time.)
4. 作对的工作 (Do the right thing.)
绩效管理检视1~2, 确认3~4
二. 绩效管理的迷思
迷思一、绩效管理的目的? Why
多数人认为, 推动绩效管理的目的无非就是:
要拿来区隔好员工与坏员工(贴卷标)
要拿来作财务分配(调薪/奖金)的依据(迟到扣钱)
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