供应商管理部管理考核(ppt 24页)

资料简介：

一、 TFT品質經營中心組織體系圖
二、 SQE願景（VISION）
三、 SQE使命（MISSION）
四、 TOTALCOST
五、 JQE制度
六、 JQENetwork
七、 Urgentcaseoncall
八、 QMP內容
九、 供應商改正機制
十、 CIP持續改善計劃
十一、 量產前首件檢查需求項目
十二、 2’ndSource材料導入檢証資料
十三、 中華映管供應商月考核記錄表
十四、 品質成績計算方法
十五、 GLOSSARY
十六、 GLOSSARY
十七、 GLOSSARY

 

三、 SQE使命（MISSION）
強化供應商管理、確保品質系統有效性。
落實供應商源流管理，前除後略，不良不後流。
四、 TOTALCOST
保固期由18個月→36個月。
五年保修。
一個零件失效回收一台成本→US$350。
品質合約書訂定。
五、 JQE制度
目的：
 1.希望透過JointQualityEngineer(JQE)之功能，讓Vendor廠內與
  CPT間有熟悉的共通語言，將CPT的品質要求在Vendor廠內轉換成管
  理方案，逐行品質改善，達到確實改善的目的。
 2.推動JQE制度與Dell有共通語言，利於Dell驗証。
課程規劃：

 

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项目考核管理办法.pdf29

绩效管理培训课件(PPT 158页)

360度考核体系在薪酬设计中的运用(doc 9页)

投资发展部绩效考核指标表(doc 7页)

税务专员关键绩效考核指标(doc 1页)

建立高绩效组织方法(ppt 53页)