某公司的绩效管理规程表(doc 14页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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1、总则
2、绩效计划与关键绩效指标的设定
3、自我评估
4、经理评估
5、部门的满意度评估
6、评估结果的应用
附表1：公司绩效评估案
绩效评估部分
附表2：部门间满意度评估表
附表3：绩效评估申述表
1、总则
1.1目的
为了建立和完善公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特别定本规程。
1.2释义
绩效管理是根据公司核心价值评价理念与标准依据一定的程序与方法对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。
1.3定位
绩效管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
1.4基本目标
公司绩效管理堆积的基本目标是：
（1）通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。
（2）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
（3）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
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