建议系统员工创造力的应用(PPT 33页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
建议系统
问题
或者?
建议系统的目的
“没问题”才是问题
定义
建议系统的出处
丰田建议系统
日本人力资源协会统计:
建议系统是什么?
取得建议的最好地点是在现场工作的员工
建议的强调重点
主管是关键
通过培训提升员工的能力
目标:员工参与和提升
所有的建议都有效吗？
建议表格及回复
建议实施
认可
建议系统的评估
职责
员工职责–填表
主管的职责–指导员工
经理职责--认可员工
领导团队职责–创造环境
协调员的职责–行政支持
改善奖励机制
自下而上的改善奖励机制
改善建议流程
改善奖励
改善建议表
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