某地产公司新员工职前七天学习指南(DOC 25页)
所属分类：新员工管理
文件大小：423 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、目的：
七、辅导考核
九、新人入职标准
二、对象及时间：新人店面报到七日内；
二、简答题:（每题10分，共40分）
五、新员工职前学习周计划参考
八、试题设定标准（店长根据新人的辅导计划、
实际学习情况自行命题，可参考附件四）
六、七天店面辅导注意事项
十、区域经理通关
十一、新人入职流程
十二、附件：
附件一：社区商圈图
附件二：店长每日辅导计划表
附件五：新人评价表
附件四：店长测试题：（新员工7天实习期满时笔试参考试卷）
2、综合考查新人的业务能力、电脑操作能力制定新人辅导计划、
介绍七天的学习内容和基本行程安排等；
3、对房地产基础知识进行摸底，判断该员工的学习能力和领悟能力；
3、对昨天讲解内容进行摸底，判断该员工的学习能力和领悟能力；
4、对交易知识进行摸底，判断该员工的学习能力和领悟能力；
4、对昨天讲解内容进行摸底，判断该员工的学习能力和领悟能力；
4、检查前一天学习的业务开发的知识；
4、检查前一天学习的房地产基础知识及交易知识；
6、商圈调查及店经理结合新人的情况安排新人陪同老经纪人查
看有钥匙或独家房源，画户型图；下午店经理户型图
6、安排商圈调查及查看有钥匙或独家房源，画户型图；下午店经理户型图
7、安排新人跑商圈，画户型图；下午店经理户型图
7、对新人进行期许，鼓励一天的工作，对工作的结果进行点评；
7、陪同开发、带看；
8、安排商圈调查及查看有钥匙或独家房源，画户型图；下午店经理商圈图
8、安排商圈调查；
8、检查新人的学习成果、指导调整并对新人进行鼓励，分配第二天的工作任务；夕会店经理学习
9、安排商圈调查及查看有钥匙或独家房源，画户型图；下午店经理户型图
9、检查新人商圈耕耘的结果
..............................
上一篇：新员工工作感想(DOC 22页)
下一篇：新员工背景调查表(XLS 1页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
