中长期激励机制参考材料(PPT 25页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
1、员工持股计划：联想的成功做法
1993年，确定按照中科院占20％、计算所占45％、
联想自身占35％的股权比例分红，从1995年起实施。
1998年，联想更名为联想集团（控股）公司，成为香港联想的最大股东。同时，
中科院和科院拥有联想65％股权、联想自身占35％的股权。1999年，
联想在集团内部推行员工持股计划，分掉联想集团所拥有的35％。
2、TCL集团——管理层收购（MBO）
1997年，TCL集团与惠州市签订了为期5年的授权经营合同：
从创建开始到1996年的3亿多元资产全部划归惠州市政府所有，
TCL创业者不得有任何异议。此后，TCL净资产如果年增长率超过10%，
其超出部分，按一定比例增发为股份奖励给管理层或者以优惠价购买。
如果增长达不到10%，则管理层会受到相应的处罚。
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