人力资源管理原理和过程.ppt46

资料简介：

一般过程

 

人力资源预测
评估经济发展趋势、外部劳力市场
评估当前雇员情况
对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？
确定未来组织的计划
匹配供求后得到
人力资源的吸纳
聘用的方法
各种心理测量
面谈
实习
其他方法

人力资源的保持
职业生涯管理法
薪酬和待遇保持法
绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等）
绩效反馈
奖励
其他保持方法

..............................

上一篇：人力资源管理与开发功能与比较.ppt107

下一篇：人力资源管理-主报告.ppt94

HR从业人员的职业素养与必备技能培训课件(PPT 61页)

宏观政策下的人力成本突围(ppt 56页)

企业人力资源管理现状分析(ppt 62页)

人力资源管理案例集3(DOC 40页)

航空材企业人力资源管理诊断报告(ppt 66页)

银行业金融机构从业人员职业操守指引报告(doc 8页)