员工招聘与测评实务培训教材(PPT 73页)
所属分类:招聘面试
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假如贾母复活了
假如您作为三国的国君
假如您是梁山首领
解读西游记取经团队
用人模拟的启示
一、严格把握用人准则
不可接受的人
员工选聘的最低标准三好,一个都不能少
身体好
心理好
品行好
员工选聘的核心准则
企业用人:找谁呢?
用人的绝对命令:宁缺勿滥
二、规范慎重招聘员工
你对她们的第一印象如何呢
人员招聘:我们会更注重什么
人员招聘的基本依据
人员招聘的基本程序
招聘决策必察
录用新人与起用熟练人的比较
说古论今谈用人:何法为上?
人员招聘的主要形式
人员招聘的主要途径
招聘广告的设计
求职申请表的设计
员工招聘的背景分析
企业需要什么类型的员工组合
例:如何激活“华丽的小鸟”
例:如何用好“飞奔的骏马”
招聘工作被视为极其重要并很好地执行
三、准确全面测试求职者
求职者能力测试
投射测试实例
例:求职故事
四、面试的方法与要求
面试的意义
附:面试通知书
面试的种类
另类面试例题
面试人员的组成
面试的程序及要求
面试的基本技巧
微软考官的共同关注
微软面试的经典问题
面试中常见的偏差
附:录用通知书
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