某房地产开发公司员工考核管理办法(DOC 39页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
第一章总则.......1
第二章考核方法.......1
第三章季度考核.......5
第四章年度考核.......7
第五章申诉及其处理.......9
第六章附则.......9
附件一季度考核流程图.......10
附件二考核评分表及填表说明.......11
附件三考核指标评定表.......20
附件四考核统计表.......27
附件五考核申诉流程图、表格.......35
附件六中层管理人员周边考核交叉表.......1
第一条.......适用范围
房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、
技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见
《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。
第二条.......考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，
帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条.......考核原则
考核工作遵循以下原则：
（一）.......以提高员工绩效为导向；
（二）.......定性与定量考核相结合；
（三）.......公平、公正；
（四）.......多角度考核。
第四条.......考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）.......薪酬分配；
（二）.......职务升降；
（三）.......岗位调动
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