安全生产考核与奖惩实施细则(DOC 59页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
（一）可根据合同条款执行。
（一）安全综合管理
（一）成立以总经理为组长的生产月度考核和奖励小组。组长：总经理；副组长：
总工程师、安全总监；成员：副总工程师、生产技术部、安健环监察部、经营财务部、
行政人事部。每月对各部门的生产情况进行考核和奖励。
（一）本细则着重对涉及各部门有关生产方面安全、节能、环保、可靠性、缺陷、
检修、无渗漏、费用和技术监督等各方面考核和奖励。
（一）每月由安全生产考核小组召开月度考核会议，根据事件的性质和责任大小，
决定对相关责任者的经济处罚额度。
（一）负责细则发布后的培训、指导；
（七）各部门对承包商提出考核后，可参照附件6承包商考核填写相关内容报至经财部从合同款项中扣除。
考核人负责联系承包商代表在考核单上进行会签；当承包商拒签时，
考核提出部门负责提供相应的佐证材料做为附件，来替代承包商会签流程。
（三）“精神鼓励与物质鼓励相结合”的原则
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