如何留住人才(PPT 36页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
如何留住人才的方法
一、战略留人
二、绩效留人
三、培训留人
四、创新留人
组织能力决定企业发展速度
招聘甑选
人力资源的循环利用
梅奥通过霍桑试验（照明试验、福利试验、群体试验、谈话试验）提出的人群关系理论
霍桑实验的结论：
1、生产条件并非增加生产的第一要素。
2、经济刺激对激励工人和提高生产效率并不是特别重要，而团队精神和工人的心理满足感非常关键。
3、参与管理、倾听职工意见、沟通人群关系等领导风格对生产效率的提高意义重大
4、正式群体中还存在着非正式群体。
通过科学管理，不断改良员工生存环境
勒温的群体动力理论、马斯洛的需求层次理论、人性假设理论……
西方
需要是指人对某种目标的渴求或欲望。是人的积极性的基础和根源。
华盛顿合作定律——邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞，六十人一秒钟却挖不了一个洞。
亚当斯的公平理论“不患寡、而患不均”
员工所得报酬是否公平会影响职工的工作积极性。
报酬是否公平包括横向比较和纵向比较。
培训育人培训用人培训留人
提升现有员工队伍；
培养管理梯队；
形成学习氛围，创造成长型企业形象。
找出企业及个人发展中的“短缺元素”
90%改善制度
10%改善人际关系
企业的类型（组合分析）
企业文化育人、用人、留人文化与人才都是企业的无形资产
总结：留住人才
1、以理念引导、以目标诱导
2、用其所长、做其所愿
3、尊重其人格、回馈其业绩
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