薪酬管理手册(DOC 80页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
第一个要素，“对组织的影响”：
第一步企业信息登记
第一步：工作分析
第一步：成立岗位价值评估小组
第一章薪酬管理
第一节营销人员底薪设定
第一节薪酬管理是什么
第一节高管人员薪酬设计
第一节岗位价值评估方法
第七个要素：环境条件
第七步计算年薪和月薪
第七步：月薪五级工资制
第三个要素（补充）：职责范围加分
第三个要素：职责范围
第三步在线岗位价值评估
第三步：实施评估
第三步：岗位分层级
第三章在线薪酬设计
第三节相对薪酬法，竞争激发潜能
第三节薪酬体系设计原则
第九步设定固定工资、绩效工资
第九步：营销组织薪酬设计
第二个要素：管理
第二步在线岗位管理
第二步：岗位价值评估
第二步：评估指导
第二章岗位价值评估
第二节薪酬管理有什么用
第二节财务人员薪酬设计
第二节费尔德法，让业绩爆炸增长
第二节岗位价值评估步骤
第五个要素：任职资格
第五步薪酬调查
第五步：计算层级薪酬总和
第五章其它人员薪酬设计
第八步月薪五级工资制
第八步：固定工资、绩效工资设定
第六个要素：问题解决
第六步确定层级薪酬
第六步：计算年薪和月薪
第十一步：高管人员薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度
第十步：财务人员薪酬方案
第四个要素：沟通
第四步分层级
第四步：审核结果，进行微调
第四步：薪酬调查
第四章营销组织薪酬设计
第四节营销客服人员薪酬设计
第四节薪酬体系如何设计
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