某软件股份有限公司战略人力资本管理教材(DOC 91页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
战略人力资本管理的实现途径
用友战略人力资本管理整体方案
用友公司及用友HCM业务介绍
用友战略人力资本管理
2011年人力资源管理业务展望探讨
战略人力资本管理解析
战略人力资本管理的实现路径
用友战略人力资本整体解决方案(一)组织资本
集团管控:成功的集团总部应为整个企业带来价值的提升
集团人力资源管控的核心点
管控核心点一:权力-集中不集权、分权不分散
从传统5P模型中看集团管控点
管控核心点二:制度；流程
管控核心点三组织体系:关键人才、资源计划
组织服务模式：用友“人力资源共享服务模式最佳实践模型”
用友“人力资源共享服务模式组织架构模型”
用友某大型集团企业客户共享服务中心,中国大陆地区架构
合理的集团管控模式下的共享服务实例
用友战略人力资本管理整体解决方案(二)人力资本
超越传统的“老三样”管理
职能闭环：保障完整的人才价值链和人力资本对组织战略的支撑
用友战略人力资本管理整体解决方案(三)信息资本
信息资本准备度保障战略落地执行
用友战略人力资本管理系统:从人才价值链的角度支撑战略落地
用友战略人力资本管理系统的核心方法论
用友战略人力资本管理系统(UfidaHCM)全景图
用友战略人力资本系统与用友信息化整体方案
应用功能概览
集团管控平台
用工总量管控
内控管理
工资总额管控
组织模式与共享信息平台
组织结构、职位、职务管理
员工信息管理
员工合同管理
人员变动管理:调配管理&其它变动管理
能力字典及模型建模
胜任比分析
绩效管理落地三大法宝
全员绩效管理：通过“个人绩效承诺”实现“组织绩效”
不同的考核对象和指标分类支撑绩效的战略方向
自助服务让全员绩效管理成为可能，改变了传统的工作方式
绩效管理重视“承诺”，而非“控制”
有效的监控形式使绩效管理过程更轻松
绩效分数不是唯一的标准
绩效结果的充分应用，与员工沟通并达成共识
人才储备管理
招聘管理-与外部网站的协同
培训管理–e-learning
培训管理–在线学习各种课程
人力资本投资回报:实现价值传递，支撑组织战略达成
决策支持平台:用友人力资本投资回报模型和指标体系(1)
基于KPI对传统HR职能的分析
决策支持平台:用友人力资本投资回报模型和指标体系(2)
立体的跨HR职能的分析
决策支持平台:用友人力资本投资回报模型和指标体系(3)
业务导向的决策分析：某公司决策分析总览
业务导向的决策分析:HR走向业务合作伙伴
与其它内外系统的集成、业务流程的全面协同
透过门户与自助服务全面协同现有IT应用
开放、灵活、可配置的技术平台
全面集成，实现对业务的支撑
高可用性及海量并发,系统已通过三万人并发测试
全面坚固的安全架构
保障项目成功的:风险规避点
行业模板与行业经验保障
项目组织与服务体系：针对不同级别问题的有效支持预案
用友服务体系的无缝覆盖
知识转移体系与培训体系保障
实施方法论保障
用友HCM案例分享
中国本地排名第一的人力资源管理软件提供商
专业、持续的积累与发展
温家宝总理视察用友
1000余家大型集团企业成功应用实践积累
05-10年获得的荣誉清单
05-10年获得荣誉
用友战略人力资本管理带给您和您的组织
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