绩效管理KPI加BSC(PPT 41页)

绩效管理概述
指标体系建立
绩效沟通与绩效合同编制
组织为实现目标，部门、员工各层面需产出的有效成果
薪酬是组织对员工的承诺，员工实现绩效，
完成对组织的承诺，才能实现承诺的对等
员工产出的各类产品与服务，对组织内部与外部客户的价值
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如何建立适合的平衡计分卡(ppt 144页)

平衡记分法与KPI在中国联通中的运用(doc 64页)

BSC6900 V900R014C00SPH552升级指导书(DOC 65页)

建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡(ppt 28页)

平衡积分卡的基本教程(PPT 98页)

经典平衡积分卡战略实施案例(ppt 51页)