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平衡积分卡的基本教程(PPT 98页)

所属分类:平衡计分卡

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资料简介:

第一部分

引入平衡记分卡的战略思考
一、平衡记分卡问题的提出
1、传统财务模式的缺陷
A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:
优质的服务                顾客忠诚程度       
雇员技能                   对市场反映的灵敏
干劲和灵活性            员工的满意度

发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务;
提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望
以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;
调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间;
运用信息技术、数据库和信息系统等


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平衡計分卡之探討(PPT 123页)

论基于平衡计分卡的公司董事会绩效评价模式(doc 19页)

某市工行各部门平衡记分卡指标(doc 14页)

平衡计分卡与关键绩效指标培训(ppt 46页)

绩效管理之平衡计分卡概述(PPT 56页)

企业平衡计分卡的应用过程(ppt 34页)

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