绩效考核培训教材(PPT 40页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
绩效考核的含义
我们为什么需要绩效考核？
从公司经营上看
从管理者角度看
从员工角度看
管理者应起的作用
有效的绩效考核的特征
跟进反馈不可忽略
考核结果应用原则
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核：
1、绩效考核的步骤
3、主管的绩效管理技巧
主管的绩效管理技巧
4、面谈要点：
面谈要点：
面谈原则
工作绩效欠佳的员工如何面谈？
激励与赞扬
5、考核的误区：
考核的误区：
三、规则修订情况介绍
新的《规则》的目标
《绩效考核表》意义
绩效考核指标分配
2、建立明确的考核标准：
目标设定要表达三方面的成效
制订目标的五原则：SMART
有效的目标——SMART的目标
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