某公司绩效考核办法试行(DOC 60页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
第一条目的
第三十一条数据的收集
第三十七条解释和修订
第三十三条业绩面谈
第三十二条数据的统计
第三十五条考核成绩调整
第三十六条考核结果的运用
第三十四条投诉与申诉
第三十条目标实施的监控与指导
第三章集团指标体系
第二十一条协作指标
第二十七条团队同事满意度指标制定程序
第二十三条部门业绩指标制定程序
第二十九条考核辅导具体内容
第二十二条考核指标的制定原则
第二十五条上级满意度指标制定程序
第二十八条考核辅导内涵
第二十六条内部客户满意度指标制定程序
第二十四条个人业绩指标制定程序
第二十条中期述职内容
第十七条集团满意类指标内容
第十三条协作者满意度指标
第十九条中期述职方式
第十二条上级满意类指标设计的意义
第十五条绩效考核指标小结
第十八条中期述职报告
第十六条集团业绩类指标内容
第十四条协作者满意度指标设计的意义
（一）对员工的考核
（一）计划制定和返回：
（三）本《办法》由人力资源部负责解释。
（三）结果反馈
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（二）对部门的考核
（二）考核、汇总
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（四）考核方式：附件1：员工月度工作计划表
附件2：部门月度工作计划表
附件3：员工月度工作考核表
附件4：部门月度互评表
附件5：部门月度考核表
附件6：高管月度考核表
附件7：员工月度考核汇总表
附件8：员工年度考核汇总表
附件9：部门年度考核汇总表
表3-1绩效评估准备检查表
表3-2绩效评估会议评价表
表4-1如何测试KPI指标
表4-2某公司的KPI指标库及其定义
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