员工发展下一步方案设计.ppt26

资料简介：

目录
意义、目标和原则
下一步关注对象
员工发展辅导
组织计划与调配

“下一步”的意义
有计划的进行员工资源管理（如调配）
科学的制定员工下一年的提升计划
为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度
减少关键员工的主动离职率

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公司员工绩效考核实施方案(doc 11)

劳动法概述(ppt 30页)

某集团员工管理改进方向(ppt 40页)

劳动法案例分析教材(DOC 96页)

五星级员工的七步锻造概述(PPT 41页)

奖金激励管理制度汇编(DOC 40页)