如何制定更具有激励性的薪酬方案(doc 24页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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第一章、薪酬管理的常见问题
第二章、薪酬结构及其解析
第三章、影响薪酬的岗位因素
第四章、薪酬要素的评价方法（上）
第五章、薪酬要素的评价方法（下）
第六章、薪酬战略（上）
第七章、薪酬战略（下）
第八章、薪酬调查
第九章、如何制定薪酬战略
第十章、激励性薪酬方案及其要点（上）
第十一章、激励性薪酬方案及其要点（中）
第十二章、激励性薪酬方案及其要点（下）
第一讲 薪酬管理的常见问题
薪酬管理的重要性
富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。
( 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。
( 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。
( 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80% 。
可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。
课程内容及学习要诀
1.课程内容
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