现代企业如何有效推行绩效管理流程(doc 29页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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目 录
一、 什么是绩效管理
二、 为什么应用绩效管理
三、 绩效定义
四、 设计原则
五、 绩效管理流程
六、 绩效管理中的职责
七、 平衡积分卡及平衡积分卡流程
八、 如何设定目标
九、 目标分解工具
十、 如何进行绩效反馈
十一、 如何进行绩效面谈
十二、 如何避免绩效考核的偏见
十三、 如何管理绩效不好的员工
十四、 名词解释
一、 什么是绩效管理
绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。
更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可以将员工的贡献和公司优先发展顺序结合起来，鼓励员工参与对自己和公司绩效的管理，建立公司的绩效责任。
绩效管理与绩效考核的差别可以用下图表示：
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