业绩考评和奖惩机制(ppt 24页)

资料简介：

一、 KPI业绩考评与激励沟通流程
二、 KPI的制定方式
三、 关键业绩指标（KPI）的制定方式
四、 KPI考评的具体实施流程图
五、 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标
六、 填写KPI评分表准表举例
七、 由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)
八、 CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排
九、 制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划
十、 KPI评分流程
十一、 KPI评分时可以尽量进行折算
十二、 KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查
十三、 人力资源系统-公平、具竞争力的薪资水准
十四、 员工薪金与季度奖确定

 

一、 KPI业绩考评与激励沟通流程
工作要点
依据三个判断依据选择各职位的关键业绩指标：
对公司价值/利润的影响程度
指标计算的可操作程度
该岗位对指标的可控程度
KPI考评实施流程及沟通流程
KPI评分流程
公司KPI薪资结构与薪酬和季度奖计算实例
KPI考核对培训的支持作用
员工激励方案
负责人
管理顾问
公司各级人员及人力资源部
公司高层、人力资源部

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