薪酬体系咨询方案(doc 34页)

资料简介：

目录
一、 薪酬体系设计原则 4
二、 薪酬体系设计程序 5
三、 组织机构 7
四、 岗位评价及岗位等级划分 8
岗位评价体系 8
岗位测评 8
岗位等级划分 9
岗位等级调整 9
五、 岗位薪点工资制 10
工资结构 10
薪点数 10
薪点值 11
工资总额 12
岗位薪点值 12
绩效薪点值 12
小结 13
六、 北兴公司组织结构设计原理及分析 15
1、北兴特钢企业的现状 15
2、薪酬设计的重要性 15
3、薪酬制度的划分 16
4、岗位工资的确定 18
5、薪酬体系的实施和修正 19
 

 

一、 薪酬体系设计原则
1. 公平原则：
工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；
2. 安定原则：
工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；
3. 激励原则：
工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
4. 合理原则：
工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。

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