招商租赁策略基本分析教材(DOC 10页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
－商家是否即将面临破产。
－商家是否需减少空间。
－商家是否需更多空间。
－是否应将某一商家引进。
－是否应放弃某—商家并趋离之。
不收取租金。
人潮量。
仅支付分摊费用(公共区域及其它费用分摊及所使用的水电空调费用)。
仅收取百分比租金。
他们是否有扩点计划。
代垫补贴（Negative or ReverseAllowance)：通常是运用在美食街，
由于业主整体先行装修所有摊位，
而由承租零售商在未来承租期中除基本租金与百分比租金外，另行摊还。
供水及下水道管线位置。
依现况接收(As Ｉs):换句话说，也就是所看见者就是所获得者，
承租范围或许存在某些装潢状况，业主有可能已经作某些改善措施但是将不会再继续，
空间可能留有前任承租户的装潢，若承租户认为可使用，很好，假使不能，则可自行拆除改装。
停车场出入口。
停车场数量。
停车场的区位楼层及与商业中心其它部份的关系及其出入口。商业中心剪力墙所在位置。
先行认识商业中心欲招揽的店家所有人。
免租金（“O”Rent)：适用于吸引热门零售商进驻，因此在租赁第一年得以免租金，
而将此部份在未来租赁年限以其它方式反映的。
全额租金(Total Rent)：基本租金，百分比租金及其它附加的费用。
其分布状况。
其所有权人是谁。
决定前述组成的运作是否能如预定目标一般顺畅。
决定定位是属高档次、中层次、工厂直营或其它型式。
医疗／牙医诊所。
可出租楼地板面积。
各店家商品的摆设与店面的布设。
合理数量地方性零售商进驻以表达一些地方的唯一性。
后场空间是与商业中心结合或连接在一起。
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