某工程有限公司物资管理培训课件(PPT 33页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
工作流程及内业资料
项目物资需求总计划是在项目进场时由物资部向计划部索要单项工程需用材料明细表、
工程分包表及甲供、甲控材料清单，工程部提供以上清单的工程设计量，
物资部以此为依据编制《项目物资需求总计划》，相关部门签字确认后，
上报项目领导审批后入档，并上报公司物资部。 此表中需求时间为开始使用时间，
需求地点为项目分段里程或某大桥等。
根据项目工期目标由计划部提供当年工期任务的安排填制《年度物资申请计划表》，
此表是物资当年物资需招标重要依据。相关部门签字确认后，上报项目领导审批后入档，
并上报公司物资部。 需求时间与需求地点同总体计划表中。
每季度未月的20日项目物资部需编制次季度的《季度物资申请计划表》，
通过此计划可以对下季度物资的需求情况有所掌握，方便总体安排和协调，
同时也了解了各工点剩余工程，结合已发生材料消耗来分析对应工点材料的使用情况，
以便于提前做出调整和控制。
月计划是季度计划和年计划的适时调整，是较接近现场实际需求情况的，
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