有效设计薪酬激励体系(ppt 37页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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一、 了解薪酬的各种形式以及特点
二、 了解内在报酬与外在报酬
三、 了解SBP与PRP的特点
四、 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择
五、 理解设计薪酬激励体系的原则和目标
六、 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序
七、 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理
八、 了解最新的薪酬设计理念
九、 掌握股票期权操作设计的具体内容
内在报酬与外在报酬
外在报酬
组织提供的金钱、津贴和晋升机会，
以及来自于同事和上级的评价
内在报酬
是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的
报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、
有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。
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