培训培训者之技能培训四步法 (PPT 40页)
所属分类：企业培训
文件大小：297 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
培训培训者之 技能培训四步法
课堂纪律
小组
教的局限
主要内容：
教学会
唉！！今天班后又有培训，又不能下班了！！
好无奈，今天又要组织培训了！！
培训，无尽头？？
部门经理想尽一切办法调动员工积极性！怎么就不见起色呢？？
原因：
深层原因：
一、培训基本知识
（二）班组培训的意义
1.对企业（班组）
2.对员工
（三）培训什么
（四）如何发现班组培训需求
知识点：
管理教练解决工作问题的问话：
（五）班组培训实施的主要方法
现场讲解：
技能培训四步法：
模拟演练：
自助式培训：
培训的基本步骤
板书
三、培训培训者之技能培训四步法
技能培训四步法两个关键
第一步:TELLYOU
第二步：SHOWYOU
第三步：FOLLWME
第四步：CHECKYOU
观看视频
注意事项
注意事项
注意事项
四、技能培训四步法训练、考核
（一）关闭通讯工具。
（二）按照标准伏案坐姿做好。
（三）举手回答问题。
（四）讲普通话。
（五）当老师讲解时:认真听讲；当老师示范时：要认真仔细的看；当与老师一起操作时：严格按照老师指令行事，不可超前，也不能落后。
激励
优胜团队=上课互动得分+结业考核平均成绩
西方著名漫画案《老虎》里有这样一个故事：
老虎的弟弟告诉老虎：我教过小狗吹口哨了。
老虎问：那我怎么从来没听过小狗吹口哨啊？
老虎的弟弟回答道：我说教过他吹口哨，我没说他学会吹口哨
了呀。
可见无论科学教育还是管理教育，无论是东
方还是西方，“教”（培训亦然）不一定导致
“学”，更不一定产生“会”。
培训基础知识
培训的基本步骤
培训培训者之技能培训四步法
技能培训四步法训练、考核
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
