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培训方法与技巧课程(PPT 36页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

培训方法与技巧
培训与上学的区别
企业管理培训的特点
活动、参与和学习效果的关系
参与式培训与讲座式培训的比较
参与式培训的概念
参与式培训的特点
进行一次有效的培训
了解受训者的基本情况
培训方法和技巧
讲    座
讲    授
小组讨论
角色扮演
案例分析
练习及实习
游    戏
演讲的技巧
演讲前演讲者需要确定的问题
你的演讲结构是什么?
如何准备你的演讲资料?
如何保持听众的注意力?
如何准备演讲设备?
如何在听众前面演讲?
演讲的自我评估(1)
演讲的自我评估(2)
时间、日程表、地点、设备
座位安排的方式
秧田式
宴会或鱼骨型
空心U型
圆桌式
椅子圈
培训资料
做一名优秀的培训教师
谢谢!
是主动的学习者
具有一定的经验
希望参与
需要尊重
用贴近现实的方法更易获效
所有人都有表达和交流的机会
培训者和受训者积极、平等地参与讨论
尊重受训者的已有经验,在交流中生成新的知识和体验
理论联系实际
开放性
双向性
趣味性
操作性
创新性
反馈及时

..............................


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国有资本金效绩评价指标解析(doc 28页)

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