岗位管理与职位分析(ppt 104页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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第一节、 职位分析基本概念、术语及作用
第二节、 构建目标导向的职位分析系统模型
第三节、 职位分析方法与组织实施
第一节、 职位分析基本概念、术语及作用
职位分析
亚瑟.W.小舍曼等认为，职位分析是遵循一系列事先确定好的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息，以确定工作的职责、任务或活动的过程
罗伯特.L.马希斯认为，职位分析是一种系统的收集、分析和职位有关的各种信息的方法
R.韦恩.蒙迪等认为，职位分析是确定完成各项工作所需的技能、职责和知识的系统过程
加里.德斯勒认为，职位分析是组织确定某一项工作的任务、性质，以及什么样的人员可以胜任这一工作，并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序
雷蒙德.A.诺伊等认为，职位分析本身是指获取与工作有关的详细信息的工程。
我们的观点：职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是应用科学的方法方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。
(投入、产出、过程、关联)
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