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设计研究院员工考核报告(ppt 26页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

第一部分:基本原理篇
第二部分:院当前员工绩效考核存在的主要问题
第三部分:院员工绩效考核的主要思路框架
第四部分:院员工绩效考核办法
第六部分:院各类员工绩效考核表格

 

 

 

员工绩效考核简介
  绩效考核实际包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的过程,它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考核的过程,它需要由具体的数值来说话,工作能转化为数字的就一定将之转化为数字,它的主要针对对象是那些能够具体量化的工作,如销售员、工人等。评估是一个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲,不同的工作性质,可能其工作无法实现量化,还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确,或者说对其工作量化的管理成本会显得高昂,因此, 这就有必要让其主管来评定,当然评定也需要用事实来说话,有根据可依。


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企业绩效管理体系的指导原则(ppt 54页)

公司企业员工绩效考核KPI方案设计薪酬说明(ppt 94页)

绩效反馈培训课件(PPT 62页)

某公司绩效管理系统培训教材(ppt 78页)

关键业绩指标设立与绩效管理培训教材(ppt 135页)

绩效管理与绩效评估概述(ppt 93页)

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