企业绩效管理体系的指导原则(ppt 54页)
所属分类：绩效考核
文件大小：679 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
企业绩效管理体系的指导原则目录：
1、绩效管理体系现况分析
2、绩效管理体系的指导原则
3、细部绩效管理体系设计
4、绩效管理流程
5、关键绩效指标
6、关键部门角色与职能
企业绩效管理体系的指导原则内容简介：
绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划。
企业策略难以转化为实实在在的行动方 案，部门与个人行动无法校准企业目标，目标很容易流于口号而难以真正得到落实企业的资源是有限的，因此行动方案应依长期策略规划优先顺序，否则各部门可能会依各自的理解选择自认为重要的任务，造成企业力量难以集中的困难。不同的部门各凭已见而采取不同的行动，既无法整合，也不可能累积效果部门中的团队和个人把自己的目标锁定在达成部门短期目标上，以至忽略了为长期策略目标培植必要的能力
政策性干预使企业无法放手进行长期目标经营，和临时性调整资源分配。
绩效评估回馈体系仍以单向控制的型态 运作，降低组织学习与策略学习的机会经营者缺乏必要资讯的回馈，无法保持对环境的警觉，适时调整策略以适应新的趋势和问题，对於一个快速成长中的企业而言，有不利的影响
单向式绩效管理，使基层管理人员缺乏参与感，难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献
财务目标改善必须透过市场划分、内部流程、及人力资源的具体改善而得到改善，反之，则仅流於表面问题的处理，治标不治本
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
