激励员工全攻略(PPT 80页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
激励概述
权力激励
目标激励
参与激励
培训激励
晋升激励
情感激励
荣誉激励
榜样激励
挫折激励
竞争激励
总结
一、为何需要激励
二、激励的本质
三、激励的难点
一、权力激励来源
二、权力体系
三、权力休系的运用技巧
目标激励五大步骤
2）让员工的发展机会清晰可见
3）如何将组织目标和个人目标结合起来。
4）制定重点改善目标
5）规划员工职业生涯规划
价值连城的个人成功计划-戴尔.卡耐基
1）开展合理化建议活动
2）参与制定共同目标充分实现信息共享
3）分别承担改善责任
4）采用民主决策制
5）注重过程参与，解决部门矛盾
1)组织内部培训
*内部培训师激励机制具体方法
（2）提高内部培训师的有效培训能力
2）参加外部培训
2）鼓励员工自我培训
3）参观外部优秀企业
6）培训要以公司的能力素质模型为基础
7）对培训有效性进行评估
8）让培训成为激励员工的攻心战
爱立信中国学院
8）将培训与考核/晋升相关联
1）规范晋升途径
2）建立晋升阶梯
3）制定晋升标准
4）掌握晋升体系的应用技艺
情感具体措施
2）举办生日/婚礼庆祝会
3）记录员工的愿望，并帮助他们实现
4）给员工写个人评语
6）关心员工本人，而不只是工作
7）管理者应从日常工作做起
8）对员工满意度给予足够的重视
9）给予员工生活上最需要的帮助
具体措施：
2）给予员工非业绩性竞争荣誉
3）颁发内部证书或聘书
4）借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工
5）以员工的名字命名某项事物
6）进行奖励旅游
7）对后进员工进行荣誉激励
如何进行榜样激励
2）为员工树立效仿的行为标准
3）树立可达成的榜样
4）关注进步者
6）宣传榜样事迹或个人
1）“三明治”式的批评
2）必要的斥责与处分
3）可控前提的岗位轮换
5）打消员工的过分自信
1）运用“鲶鱼效应”激活员工队伍
2）灵活运用“末位淘汰制”
3）在企业内部为员工营造利于竞争的环境
4）干部岗位实行竞聘制
6）运用“台阶论”最大限度激发员工进取心
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