如何调动青年员工积极性的研究教材(PPT 30页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
具体表现：1、自以为是
具体表现：2、不负责任
具体表现：3、纪律性差
具体表现：4、忠诚度低
1、企业的培训不到位
意识引导不足，缺少职业危机感；对企业认同感低，
缺少敬业精神；未经过艰苦磨练，缺少吃苦耐劳精神；
对岗位工作了解不够，业务不熟练等。
2、青年员工的诉求得不到满足
缺少沟通平台或沟通渠道不畅；基层管理人员工作方法不当，
对青年员工的一些诉求重视不够，不能及时给予解决或做出合理解释。
3、激励考核机制不够完善
绩效考核结果很难体现员工的工作业绩，考核差距不大，
微弱的差距不能起到惩处和激励的作用；激励考核方法单
一，奖少罚多，挫伤了员工的工作积极性。
4、良好的企业文化氛围没有形成
企业文化的宣贯不够深入，缺乏典型事例的收集和提炼，
企业文化氛围没有形成，员工对企业的价值和归属感、
存在感不强，工作缺乏拼搏的斗志和热情。
5、企业用人机制不健全
追求上进、勤勉尽职的员工没有在合适的时间提拔到合适的岗位；
没有制定职工晋升相关的制度、办法，员工看不到自己未来职业发展的希望等。
6、企业的劳动条件和环境过于艰苦
工作环境存在安全风险或危害员工身心健康的因素；
劳动保护措施不到位；劳动强度过大；长期在野外工作；岗位工作容易受到社会歧视等。
7、企业效益持续不佳
企业发展战略不明确、处于市场竞争激烈的行业或是成本过高、
经营管理不善等导致企业长期亏损，甚至资不抵债，员工对企业的发展没有了信心。
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