绩效管理与面谈步骤技巧实例（PPT 40页）
所属分类：绩效考核
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资料简介：
1.决定 做什么,然后
2.运用 别人去完成工作
目标确定：
制定工作目标（季/年）
制定实施计划
双方达成一致
职责履行：
被考核人：完成工作目标
考核人：激励/反馈/辅导
结果运用：
薪酬的调整
其它奖励
工作改进
绩效考核：
绩效及表现评估（自评）
绩效及表现评估（经理）
绩效面谈
确定考核结果（经理）
S（Specific）明确性
M（Measurable）可衡量性
A（Attainable/Agree）可达成性
R（Realistic）可操作性
T（Time）时间性
1.讨论公司的工作目标
*公司下一阶段的工作目标是什么？
*本部门的职责和任务是什么？
*这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
*完成这些任务的困难和挑战是什么？
2.将部门的目标分解为个人的工作目标
*部门的员工要完成哪些工作以支持部门的工作？
*员工对完成部门任务的建议是什么？
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