某公司绩效管理培训教材(PPT 76页)

绩效管理综述
绩效管理在新经济下的五大挑战
绩效管理的成功要点
组织绩效与岗位绩效实例分析
主题索引
何谓绩效管理？
绩效管理系统的构成
成功企业的绩效管理
美国上市公司绩效管理效果的调查结果
绩效管理的矛盾事实
组织量化商数（MQ）现场测试
绩效管理面临的变革动因
挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求
企业生命周期与业绩评价指标体系
挑战二：传统指标忽略了资本成本因素
挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求
挑战四：绩效管理的实施困境
绩效指标的设定不够合理
绩效计划过程相当于为管理人员奖励问题进行集体性的讨价还价
绩效评价的公正难以得到员工的认同
绩效与激励的挂钩尺度难以把握
短期绩效与绩效持续改进的矛盾
挑战五：绩效信息的获取难题
按事实管理
EnterpriseWideMeasures
Personal,Corporate,ExtendedEnterprise,
IndustryBenchmarks
标杆：惠普的绩效管理
标杆：惠普的绩效管理—组织绩效指标
标杆：惠普的绩效管理——客户指标
标杆：惠普绩效管理—员工业绩管理框架
标杆：惠普绩效管理——员工GROW模型
岗位绩效管理的几种可选方式
..............................

上一篇：某证券股份有限公司绩效管理体系培训教材

下一篇：某制笔公司绩效管理案例分析(PPT 22页)

为什么要进行绩效考核(ppt 37页)

供应链绩效评价与企业激励机制(ppt 66页)

李健-绩效管理系统(ppt 30页)

公共部门绩效管理教材(PPT 63页)

试谈绩效管理中的五个经典故事(doc 20页)

商业企业员工考勤培训管理准则(doc 7页)