建立绩效考核体系的工作程序课件(PPT 62页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
第四节 建立绩效考核体系的工作程序
评语短句式示例
离散型点标式标度示例
连续型点标式标度示例
D、定义式标度 这种标度是用许多字词
规定各个标度的范围与级别差异。
人力资源部工作分析
陆氏模式管理人员 考核要素的基本结构
某公司中层管理干部考核示例
一，绩效计划的确立
为了保证绩效考核的顺利进行，
企业的管理人员必须事先组织本部门人员制定有关的计划。
首先要确定考核的目的和对象，
再根据目的和对象选择具有不同侧重点的考核内容和考核时机
(1)考核的目的不同，考核对象就不相同。
公司为晋升而进行的考核，其范围就比较小；
为了奖惩而进行的考核，面向的就是公司全体员工。
(2)考核目的和对象不同，考核内容的侧重点会有所不同。
发放奖金，考核是以员工的工作绩效评估为主，
其着眼点是员工的当前行为；
而晋升则既要考核工作绩效又要对其工作能力和品德以
及个性的适应性进行评估，其着眼点是员工发展的潜力。
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